本文摘要：【概要】工程项目管理信息化可以及时发现工程项目中不存在的问题，从而及时解决问题，为企业竖立较好的形象，提高自身竞争力，推展我国建设行业的较慢发展。

【概要】工程项目管理信息化可以及时发现工程项目中不存在的问题，从而及时解决问题，为企业竖立较好的形象，提高自身竞争力，推展我国建设行业的较慢发展。基于此，论文针对当前工程项目管理信息化建设的现状及问题展开了详尽的分析，并明确提出了适当的解决问题对策，以期更佳地前进我国工程项目管理现代化的发展与完备，以供参考。

【关键词】工程项目管理；信息化建设；优化措施1工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量渐渐激增，提升工程项目管理工作水平十分最重要。将先进设备的信息技术应用于到项目管理中，可以使管理水平获得相当大的提高，工程项目的质量也不会获得显著的提升。但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期思索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面对强劲的国外竞争。就目前国内的科学技术而言，很多管理软件较国外有相当大的差距，管理模式千篇一律，信息技术过于成熟期等，这些都使企业在竞争中没什么优势，无法构建要超过的目标。

因此，减缓我国工程项目信息化管理迫在眉睫，不应自学和引入国外的先进设备技术，同时大大自我创意，解决问题我国信息化管理中不存在的问题，增大我们与国外之间的差距。2工程项目管理构建信息化不存在的问题在国外，工程项目信息化管理的各个环节的管理联系密切，从项目工程的开始到完结，管理者皆可以参考信息管理化系统解决问题工程中遇上的各种难题。但在我国还约将近这种技术水平，我国的大数据目前刚跟上，很多环节还过于成熟期，使企业之间缺少联系，各个工程环节也缺少交会，造成管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响工程进度。在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都互相独立国家，都是在为本环节攫取利益，起将近相连整个工程的管理起到，也对信息化管理的统合带给了一些的艰难，影响了我国工程信息化管理的整体发展工程进度。

3建筑工程项目信息化管理的对策3.1创建与完备建筑企业信息化管理系统建筑企业管理工作的框架大体分成管理模式、管理的组织、管理制度以及管理职责等。由于建筑行业本身分支多，醉心广等特殊性和复杂性，在管理上不会不存在相当大的艰难，因此，利用先进设备的信息化管理系统可以解决问题这项难题。工程项目的信息化管理不仅可以使各个部门更佳地联系一起，还能构建工程信息的统合、分类及分享。

只有建筑企业信息化管理迎合了社会管理体系，才能提升建筑企业在社会中的威信力。除此之外，还要不断完善现有的企业信息化管理，从而保证企业发布命令的指令及时精确地发布命令给员工，提升建筑工程的工作效率。

由此可见，创建和完备建筑企业信息化管理系统迫在眉睫。3.2创建建筑企业管理的组织文化以及标准化企业管理的组织文化对企业至关重要，建筑企业由于信息化管理模式的渗透到，拒绝企业管理的组织文化也要回应展开适当的调整，使二者会再次发生管理上的冲突。而且对于建筑企业，工程项目的信息化管理是的组织文化管理的基础，无法瓦解其中，还要为建筑企业信息化创建标准，促其较慢发展。

3.3完备物资管理各项规章制度项目信息化管理过程中，不应依据上级部门和业主公司制订的规章制度，更进一步规范、完备物资管理制度和规定，严苛按照制度办事，针对项目自身的特点，对物资全面实施分类管理，具体各类物资采购供应管理的具体步骤，制订规范的工作流程，保证物资管理工作规范有序。3.4强化订购管理订购管理是指由物供科依据审核后的订购方式展开订购，还包括订购信息的公开发表、订购价格的确认、供应商的自由选择、订购合约的签定等。目前，订购分成股份公司区域集采、集团公司招标、公司参予招标、项目自行招标、电商竞价订购等方式。

在现代信息化背景下，可以通过信息化管理方法，在网站公开发表订购信息，不利于不断扩大供应商范围，提升订购效率，减少订购成本，从而突破传统订购模式的局限，从货比三家报废比多家，在比质比价的基础上寻找失望的供应商，大幅的减少订购成本。对不合格的供应商不应及时不予清理，及时公布合格供应商、不合格供应商及不存在危险性慎重合作的供应商名录，从而减少物资订购的风险。

3.5严苛货物竣工验收货物竣工验收是保证订购物资需要符合项目施工必须的最后防线。货物竣工验收可以使用条形码的形式对进场物资的品种、品牌、规格、型号、质量等展开竣工验收。通过原作好的物资分类，利用手持机作好物资收益并打印条形码，然后通过无线网络技术将竣工验收物资的数据上传遍物资管理信息系统中。

企业不应规范竣工验收流程，对物资的单据否统一、物质规格型号、计量单位等与订购数据否完全一致展开检查竣工验收。仓库保管员凭借条形码单据，按照物资的品种、规格、型号、数量展开二次清点并展开放置。

3.6提升物资管理人员的素质水平物资管理人员是物资管理工作的最重要执行者，因此，物资管理人员的素质必要要求了物资管理效率及水平。实际中，物资管理人员不应不具备较高的思想素质和其工作责任心，将自身利益与企业利益互为联系；同时，物资管理人员还要不具备较好的业务素质，有效地适应环境作业环境，对工程项目施工产品的类型及起到等展开了解的理解，竖立科学准确的质量意识和成本意识。此外，物资管理必须高素质的管理人员，因此，还须要引进信息管理方面的专业人才，提升管理人员的素质水平。从信息、运用新的软件方面分析，引入、管理、利用好专业人才对物资管理的发展十分最重要，有规范的操作者，科学合理的配备，全面的核算处置，从而促成物资的全面发展，为物资的经济效益获取确保，不利于建构比较成熟期的管理体制，构建人才管理工作体制的规范化[1]。

3.7创建起完备的物资管理信息化系统首先，不应强化建设物资管理信息化工作，提升库存核算管理能力，精细地分析库存管理工作，从而确保物资管理工作更为科学。涉及部门不应以工作现状为基础，在建设物资信息化管理系统中提升对重点和难题工作的推崇，从而创建更为完备的机制，确保信息系统具备较好的应用于效果。

在信息系统应用于过程中，不但要保证系统运营的平稳，还要及时确保和改版物资管理系统。同时，企业不应不断创新，推展物资管理工作更进一步发展，增进物资管理信息系统更为科学合理，确保物资信息管理系统需要贯彻符合实际必须，在物资管理信息系统中大大带入新的技术，不断创新、提升信息化建设水平。

4结语综上所述，由于工程项目管理的动态性，分散性以及信息多元性等特点，使项目管理既要确保精确的工作质量，又要确保较慢地工作效率，因此，必须利用如今方便快捷的信息化管理技术，不仅能较慢收集整理数据，还可以对数据展开分析定位。因此，工程企业要引发高度重视，把先进设备的工程项目管理信息化建设运用到自己的企业发展中，只有这样才能使企业越做越大，推展我国的工程项目管理发展壮大发展。.。

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